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NOTRE PROJET STRATÉGIQUE

Ce projet stratégique a pour objectif de donner une orientation à la Fondation et à ses établissements pour les cinq prochaines années. Il rend visible son identité, ses actions, ses ambitions et son projet au service des personnes accueillies.

Dans nos établissements, nous stimulons l’innovation sans la contraindre. Cela signifie que nos professionnels s’appuient sur les désirs des personnes accueillies pour construire avec elles les solutions les plus adaptées.

La fondation en quelques chiffres

+ de 20 000

personnes
accueillies par an

+ de 40

établissements

2 000

collaborateurs

1 800

lits et places

L’hospitalité innovante : la parole à chacun !

Le fruit d’un travail collaboratif de la famille hospitalière

Dans un contexte encore marqué par la crise sanitaire, plus de 200 participants (professionnels, personnes accueillies, familles, bénévoles, administrateurs…) ont participé à l’élaboration du projet stratégique à travers des ateliers dans chaque territoire où nous sommes présents : Paris, Grand Ouest, Marseille.

L’objectif : co-construire le futur de l’hospitalité innovante

Cette initiative illustre la volonté du Conseil d’Administration et de la Direction de la Fondation d’associer la communauté de Saint Jean Dieu aux réflexions de la Fondation. Ces ateliers ont constitué une première étape dans la mise en place d’espaces de participation active réguliers qui permettront de nourrir les décisions pour co-construire la vie et le futur de la Fondation.

C’est dans ce cadre et ce contexte que ces ateliers de participation active ont été ouverts dans les établissements pour réunir employés, bénévoles, frères, personnes accueillies, familles ou proches aidants.

La méthode : à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice !

Chaque établissement a constitué un petit comité de participation en charge d’organiser, de co-faciliter et d’analyser les résultats. Durant les ateliers, les participants étaient invités à se regrouper par 4 ou 5 en veillant à maintenir la plus grande diversité d’acteurs dans le groupe (professionnel, bénévole, personne accueillie-patient, famille, frère). Après un temps de lecture du document, le groupe était amené à dialoguer selon 3 états d’esprit :

  • Ce qui enthousiasme le groupe : ce que chacun ressent de positif, motivant à la lecture de la proposition, quels sont les bénéfices que ces grandes orientations vont apporter, les forces…
  • Les risques, les manques, les faiblesses perçus par le groupe : ce qui de leur point de vue pourrait ne pas fonctionner…
  • Un espace de créativité, pour proposer des idées concrètes, alternatives possibles, pour enrichir, améliorer ces grandes orientations et la brochure qui les présente…

L’ensemble de ces commentaires a ensuite été restitué (synthèse par territoire, par thématique…), puis analysé par chaque comité de participation afin de faire émerger les messages et les grandes tendances et propositions.

Nos défis pour une hospitalité innovante

L’hospitalité au quotidien, la personne au cœur de l’action

L’hospitalité Saint Jean de Dieu est animée par une dynamique d’innovation et une créativité qui permettent de répondre à quelques défis de notre temps.

  • Défi n°1

    Promouvoir l’autonomie des personnes vulnérables

    « Rien pour nous sans nous »

    L’hospitalité selon Saint Jean de Dieu prend en compte les aspirations et les capacités des personnes grâce aux liens de confiance et de solidarité, tissés dans la relation de soin

  • Défi n°2

    Associer et soutenir les proches aidants

    L’hospitalité selon Saint Jean de Dieu respecte la dignité des proches aidants, leur apporte un soutien et valorise leur participation à l’accompagnement des personnes accueillies.

  • Défi n°3

    Co-construire les parcours de vie sur le territoire

    L’hospitalité selon Saint Jean de Dieu propose de nouvelles pratiques de soins et d’accompagnement, qui facilitent le parcours des personnes accueillies et s’accordent avec les singularités du territoire.

  • Défi n°4

    Créer les habitats de demain

    L’hospitalité selon Saint Jean de Dieu contribue à créer de nouvelles formes d’habitats inclusifs.

  • Défi n°5

    Consolider nos actions et nos intéractions sur les territoires

    L’hospitalité selon Saint Jean de Dieu promeut de nouvelles façons d’interagir avec les partenaires afin de valoriser les pratiques hospitalières innovantes. Elle constitue une invitation à aller au-delà de nos murs et à rayonner sur les territoires avec nos partenaires.

Les évolutions en matière d’accompagnement et de soins, ainsi que l’arrivée de nouveaux établissements partageant une même vision de l’hospitalité, invitent la Fondation à se questionner et à innover pour construire un avenir commun. La qualité de l’accompagnement, du soin, de la prise en charge globale de la personne et de son entourage doit être notre boussole.

Ce projet stratégique a pour objectif de donner une orientation à la Fondation et à ses établissements pour les cinq prochaines années. Il rend visible son identité, ses actions, ses ambitions et son projet au service des personnes accueillies.

Ce projet s’adresse à l’ensemble de la famille hospitalière de Saint Jean de Dieu : les personnes accueillies, leurs familles et proches aidants, les salariés, les bénévoles, les administrateurs, les Frères de l’Ordre Hospitalier de Saint Jean de Dieu. Il est également destiné plus largement aux acteurs et collaborateurs des territoires : partenaires, financeurs, donateurs, etc.

Ce document a été élaboré de manière collaborative à partir des orientations sanitaires nationales et territoriales, de l’Ordre Hospitalier de Saint Jean de Dieu et des contributions des membres de la famille hospitalière pour traduire au mieux la vie et les ambitions des établissements.

Philippe Girard

Président de la Fondation Saint Jean de Dieu

Frère Paul-Marie Taufana

Supérieur provincial de l’Ordre hospitalier
de Saint Jean de Dieu

Cheminons ensemble pour que chaque personne accueillie et accompagnée puisse dire un jour : « Merci ! Merci d’avoir été à mes côtés, de m’avoir accompagné dans mon parcours de vie. À présent, je veux te dire que la vie est belle, qu’elle vaut le coup d’être vécue jusqu’au bout, quels que soient mon handicap, mon âge, ma maladie, ma pauvreté, mes épreuves… Vous m’avez aidé à retrouver le sourire, à reprendre confiance, à retrouver ma dignité que je croyais perdue à jamais, à garder la tête haute et fière, à devenir indépendant, autonome et acteur de mes choix, tout simplement merci, car je peux vivre comme n’importe quel citoyen. Pour toute l’aide reçue, je te serai éternellement reconnaissant. »

Vous pouvez télécharger le dossier stratégique dans son intégralité :

Télécharger

Je souhaite que les choix de la personne accueillie me servent dans mes fonctions et me permettent de me remettre en question au quotidien.

Salariée du Croisic

Je veux, en tant que pair aidante, pouvoir aider des professionnels dans leurs unités. C’est un de mes rêves d’intégrer une unité d’hospitalisation pour aider tous les usagers de l’établissement à s’exprimer sur leurs ressentis, de pouvoir les aider grâce à mon expérience dans l’établissement.

Proche aidante d’une personne hospitalisée au CH de Dinan - Saint Brieuc

J’y vois la réalisation de mon rêve de petite fille : vivre dans un logement à moi, l’entretenir et gérer mon quotidien. Ce sera aussi pour moi l’occasion d’échapper aux contraintes de la vie en collectivité, à ses conflits inévitables. Je sais qu’une « équipe passerelle » sera toujours prête à nous soutenir et je souhaite garder contact avec Saint Jean de Dieu et tous mes amis. Je veux exprimer ma totale sérénité face à l’avenir qui s’offre à moi, car je fais confiance à tous ceux (direction et professionnels) qui croient suffisamment en moi pour que je m’engage dans cette belle aventure !

Témoignage de Sylvie, résidente au Centre Le Croisic
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